由于市場的變化導(dǎo)致越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測，客戶（并非指最終用戶）往往關(guān)注這樣幾個(gè)方面：生產(chǎn)出來的產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，如何通過有效的生產(chǎn)管理來滿足客戶的期望是生產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，同時(shí)，制造業(yè)成本逐年上漲，尤其是人工成本，特別是體現(xiàn)在季節(jié)性生產(chǎn)行業(yè)，淡旺季用工很明顯的情況下，企業(yè)可以完全把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強(qiáng)的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財(cái)力等從事核心業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營效益的最大化。